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黑龍江分社正文
首頁森工農墾油田
大慶石化黨員干部深入一線以扎實有效的作風推動工作落實
2020年09月10日 16:34 | 來源:中新網黑龍江


  中新網黑龍江新聞9月10日電(謝文艷)“當前企業正處于高質量發展和轉型升級的關鍵時期,多搶出一小時開工,就多搶出一份效益……”10日,在常減壓裝置現場協調指揮的大慶石化煉油廠副廠長王偉國,坐陣逐項統籌解決裝置開工的重要事項。

  跟他一樣忙碌的開工統籌項目組的黨員干部都扎堆在主控室和裝置里,每個人都在奔向“開車一次成功、按期產出合格產品”這一個共同目標……

  大慶石化煉油結構調整轉型升級項目的高質量中交,凝結著項目設計、施工、監理單位的艱苦付出和辛勤汗水,是傳承弘揚大慶精神、鐵人精神的真實寫照,有力彰顯了大慶石化黨員干部“苦干實干、三老四嚴”的精神狀態和過硬作風。

  已駐守在生產現場幾天幾夜的大慶石化煉油廠副廠長宋樹林說:“安全生產是頭等大事,每個人都很拼,我們24小時在崗是常態!币驗殚L期跑現場,宋樹林臉龐黝黑,黑色的眼圈掩飾不住疲憊,但是言語之間透著石油人特有的質樸!

  “裝置就像我的孩子,每一個細節我都了解,每一個缺點我都努力給它改正,我現在就希望它能順利開工,好好成長!闭f這話時,鄭鐵的眼中迸發出帶著憧憬和希冀的光芒。鄭鐵是大慶石化煉油工程指揮部催化及氣分項目經理,也就是200萬噸/年催化裂化裝置和60萬噸/年氣體分餾裝置的“總管家”。20多個月以來,他見證了裝置從無到有,參與了項目建設的全過程。

  2018年,司大濱走馬上任120萬噸/年連續重整項目經理,這個投資8.13億元的項目大型設備多,工程量巨大。項目建設周期按規范要求需16至18個月,但在大慶地區,一年的有效工期只有10個月,由于項目建設在原有煉油廠區內,建設場地狹小,給施工作業帶來更大難度。

  土建施工于2018年8月份開始,設計圖紙滯后決定了建設者必須與時間賽跑,全部設備基礎施工務必在冬季完成。數九隆冬,室外冰凍三尺,寒風凜冽,司大濱組織施工單位搭上暖棚,通上蒸汽,所有施工不間斷推進,一直干到農歷小年前。就是在這樣的環境下,圓滿完成了土建施工任務。

  施工組織上,司大濱和他的管理團隊帶領參建單位1500余人,從早5:30至晚9:30,平均每天工作15個小時以上,保證了項目的順利進行。

  350萬噸/年常減壓裝置,是大煉油的龍頭裝置,主要加工俄羅斯原油,它的建成投產,助力大慶石化的原油一次加工能力躍升至“千萬噸級”。

  為了保證“大煉油”龍頭裝置如期中交,大慶石化煉油工程指揮部、大慶石化建設公司、煉油廠“不按常理出牌”,不斷創新工作模式。

  打好提前量,才能事事保落實。按理說,每天7點20分,才是煉油工程指揮部召開現場協調會的時間,而往往6點剛過,在常減壓裝置建設現場,便能看到好幾位常減壓項目組成員的身影。每次開會前,他們都要去看看項目的點滴變化,實時更新自己掌握的施工進度,做好下一步計劃。

  為了搶進度、保質量,早在6月份,煉油廠常減壓聯合車間的技術人員自發組織“黨員突擊隊”,直驅裝置建設現場,提前介入,將“三查四定”進行到底。白天檢查現場,晚上匯總問題,再由技術人員進行細致分類,反饋給施工單位,明確整改銷項時間和責任人!包h員突擊隊”的提前介入,不僅確保裝置擁有一身保證平穩運行的“肌肉”,更為項目節省出2個月的時間,為按期中交創造了條件。(完)

【編輯:郭璨】

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